Xiaomi, et velkendt kinesisk elektronikfirma - er blevet et sensationelt smartphonemærke. Det solgte over 190 millioner smartphones i 2021 og overgik Apple og blev den næststørste smartphonesælger i verden. En stor ære for denne succes går til oprettelsen af undermærker. Xiaomi begyndte at vedtage strategien om at erobre et bredere marked gennem undermærker - Redmi og Poco.
Dette træk ligner dets konkurrenter, herunder BBK Electronics, som ejer Oppo, Vivo, Realme og OnePlus samt Huawei, som har Honor som et undermærke. Poco F1 kom som den første telefon fra POCO-undermærket i august 2018, Poco F1 var en stor succes, og markedet ventede desperat på en efterfølger.
Xiaomi besluttede dog at lukke Poco ned 18 måneder efter lanceringen og besluttede senere at udskille det som et undermærke. Dette får folk til at spekulere på Hvad er formålet med POCO? Hvad er POCOs strategi? Lad os tale om POCOs strategi og dens rolle i Xiaomi-økosystemet.
POCOs strategi og hvad er dens rolle?
Xiaomi blev grundlagt i 2010, og siden da har det været på en konstant vækststi. I øjeblikket, Xiaomi har 85 undermærker under den og henvender sig til millioner af mennesker. Alene deres smartphones har mere end 26% af det indiske marked. I 2020 tegnede Xiaomi-smartphones sig for omkring 11.4 procent af det globale smartphonemarked.
Så hvis alt foregår som et eventyr, hvad er så formålet med at skabe undermærker som Redmi og POCO? Svaret på dette er enkelt - at skabe en brandidentitet og nå ud til et højere publikum. For eksempel er Xiaomis undermærke Redmi dets bedst sælgende undermærker, det består af det meste af Xiaomis marked. Redmi er kendt for sine overkommelige og værdifulde funktioner, det er godt, men det er som en velsignelse med en forbandelse. Folk formoder, at Xiaomi fremstiller billige telefoner med anstændige funktioner.
For at ændre denne opfattelse kom Xiaomi med POCO, et flagskib i mellemklassen. Den første POCO-telefon - POCO F1, var en stor succes, brugerne elskede telefonen. Med POCO målrettede Xiaomi sig mod ungdommen, især i Indien. De fleste af de indiske unge er teknologikyndige og ønsker en flagskibstelefon, men ønsker ikke at bruge en formue på den.
POCOs mindre portefølje og aggressive marketingkampagne tiltrak hurtigt landets teknologikyndige unge opmærksomhed. POCO valgte klogt Flipkart, Indiens førende e-handelsplatform som sin online kanal, mens Amazon står for størstedelen af Xiaomis salg.
POCO konkurrerer direkte med andre mærker ved at udnytte Flipkart-markedspladsen. POCO blev nummer to på Flipkart og nummer fire i det samlede antal indiske online-smartphone-forsendelser i første kvartal af 2021. Det tog førstepladsen på Flipkart for første gang i januar i år.
POCO giver Xiaomi en mulighed for at sælge sine mindre populære telefoner under et nyt navn, for eksempel POCO X2, som er en rebranded Redmi K30, men POCO X2 fik ikke den store succes i forhold til LITTLE F1, men det åbnede for Xiaomi at lancere en dyrere telefon, der er POCO F2.
Konklusion
"Alt hvad du behøver, intet du ikke gør" - filosofien, som POCO arbejder efter. POCOs strategi er at fokusere på nødvendige funktioner og at levere funktioner på flagskibsniveau til en overkommelig pris. POCOs primære mål er at konkurrere med andre billige 5G-smartphones. Som et resultat heraf vil POCOs strategi for Indien blive ført lokalt og vil målrette teknologielskere og unge mennesker.
Mærket har leveret 13 millioner enheder på verdensplan siden starten i august 2018 og vil fortsætte med det indtil udgangen af februar 2021. Fire millioner af disse 13 millioner er til POCO X3 NFC. Hvad så? Udvidelse til nye markeder og bedre forståelse af brugernes ønsker. Det er tydeligt, at POCOs strategi virker, og vi vil være vidne til yderligere vækst af brandet.
Læs også: Vidste du, at disse populære mærker er det kinesiske telefonmærke?
