Rêbazek mayînde ya ku dibe ku di gelek rêxistinan de cîh bigire, guheztina xebata dûr e. Û çima ew ê nebe? Cîhana karsaziya nûjen a bilez di vê xalê de di qonaxa xwe ya şoreşgerî de ye.
Digel ku ev veguhertin ji çarçoveyek berfireh re xizmet dike, mîna nermbûna xebatê û gihîştina hewzek jêhatî ya gerdûnî ji bo rêxistinan, ew kêşeyên wê hene. Ji bo derbaskirina van kêşeyên nû, rêxistin pêdivî ye ku xwe bispêrin nihêrînên daneya rast ên ku ji hêla guncan ve têne hilberandin nermalava çavdêriya sermaseya dûr, mîna amûra populer Insightful.
Dibe ku ev gotar tenê bibe bersiv ji her gumanên ku hûn dikarin di derheqê ka nihêrînên danûstendinê de çawa dikarin performansa tîmê dûr çêtir bikin û rêvebirinê berbi veqetandina çavkaniyê ya bi bandor û avakirina dînamîkên cîhê xebatê yên piştgirîdar ve bibin.
Girîngiya biryara daneyan
Di karîgerî, bikêrhatî û pêvajoya biryargirtinê ya dane-birêvekirî (DDDM) de li gorî bijartina ji bo gihîştina biryarekê valahiyek girîng heye.
Biryargirtin-rêveberiya daneyê pêvajoyek giştî ye ku analîtîkên daneya nermalava hilberandî bi kar tîne da ku biryarên karsaziyê bide li şûna ku tenê ezmûnên paşîn analîz bike an xwe bispêre intuition. Ev nêzîkatî bi taybetî di mîhengên xebata dûr de ku stratejiyên rêveberiya kevneşopî bêbandor in bikêr e.
We dizanibû ku karanîna analîtîkên daneyê ji bo biryargirtinê agahdar performansa xebata giştî ji% 6 heya 10% çêtir dike? Ji ber vê yekê, rêxistinên ku li pey nêzîkatiyek biryargirtinê ya dane-rêvebir in, gelek feydeyan distînin, di nav de:
- Bandoriya xebitandinê ya çêtir: Rêxistin dikarin metrîkên performansa karmendan analîz bikin da ku cûdahiyan nas bikin û tevgera xebatê xweşbîn bikin da ku bigihîjin zêdebûnek hilberandinê.
- Tevlêbûna karmendan zêde kirin: Nêrînên data-rêveberî ji rêvebiran re dibe alîkar ku çêtir asta razîbûna kar û tevlêbûna karmendên xwe fam bikin, ku hêmanên girîng in di domandina moralê erênî di mîhengên xebata dûr de.
- Dabeşkirina çavkaniyê çêtirîn: Insightful gihîştina daneyên rast-ê pêşkêşî dike ku ji rêvebiran re dibe alîkar ku bi biryargirtinê-danûstendiyê li ku derê, çawa û ji kê re çavkaniyên bi bandor veqetînin.
- Balkêşkirina jêhatîbûna top: Rêxistinên ku stratejiya pêşkeftî ya DDDM-ê bicîh dikin ji karkerên potansiyel re îşaret dikin ku ew balê dikişînin ser nêzîkatiyên dane-rêveber û nirxê nûjeniyê, xwe wekî kardêrên balkêştir di pîşesaziyê de nîşan didin.
Karanîna nermalava çavdêriya sermaseya dûr
Nermalava çavdêriya sermaseya dûr a maqûl bê guman yek ji çareseriyên herî pêşniyarkirî ye ji bo berhevkirina daneyan li ser performansa tîmê weya dûr. Nermalava mîna Insightful amûrên analîtîk ên berfireh pêşkêşî dike ku dema karmendan dişopîne, rê dide rêvebiran ku di nav qalibên hilberdariya xwe û tevgerên xebatê de têgihiştinên zelal bistînin.
Vê nermalavê çalakiyên xebata rojane ya karmendan dişopîne û li ser performansa kesane û tîmê pêşandanek panoramîk peyda dike. Ew kardêran dihêle ku:
- Dema ku ew herî zêde baldar û çalak in, demjimêrên hilberdariya lûtkeya karmendan destnîşan bikin.
- Balkêşên tevgera xebatê yên ku dibe ku bandoriya tevahî asteng bikin destnîşan bikin.
- Asta tevlêbûna karmendan bi metrîkên ku ji hêla nermalavê ve hatî destnîşan kirin bişopînin, wek mînak dema ku li ser peywirên cihêreng û rêjeyên qedandinê derbas dibe.
Ev dane ne tenê ji rêvebiran re dibe alîkar ku têgihiştinek çêtir a ka çawa kar û pêvajo têne darve kirin lê di heman demê de ji bo xweşbîniyê jî derfetên nû derdixe holê. Mînakî, heke tîmek bi peywirek taybetî re pir têkoşîn bike, rêvebir dikarin çavkaniyên têkildar û hewcedar an perwerdehiyê peyda bikin da ku van dijwariyan kêm bikin.
Pêşvebirina dînamîkên tîmê bi analîtîkên daneya rast
Ger hûn dixwazin tîmê weya dûr bi rêveberiya bandorker re bi bandor tevbigerin, divê rêveber di dînamîkên tîmê xwe yên dûr de têgihîştinek zelal hebe. Li vir, têgihîştina daneyan rê dide pîvanên nirxandina zelal ên hevkarî û ragihandinê bêyî cîhê xebatê. Digel vê yekê, tê dîtin ku tîmên dûr ên pir têr û mijûl dibin% 17 hilberînertir.
Bi karanîna nermalava çavdêriya sermaseya dûr ve, rêveberî dikare metrîkên hevkariya tîmê dûr bişopîne ku tê de:
- Rêjeyên beşdariya karmendê dûr di civînên serhêl de.
- Pirbûna danûstendin û tevlêbûna di navbera endamên tîmê dûr de.
- Asta beşdariyê di projeyên tîmê an peywiran de.
Rêvebir dikarin van metrîkan analîz bikin da ku biryar bidin ka endamên tîmê dûr hewceyê piştgirî an motîvasyonek zêde ne ku bi rengek çalaktir tev li xebatê bibin. Agahdariya ku dînamîkên tîmê çawa dileyizin di heman demê de rêveberan jî dihêle ku biryarên dane-rêvebirinê di derbarê veguheztina berpirsiyariyan an ji nû veavakirina tîmê de li ser bingeha hêz û qelsiyên endamên kesane bidin.
Di derbarê veqetandina çavkaniyê de biryarên agahdar
Nêrînên data-rêveberan rêvebiran ferz dikin ku di derbarê veqetandina çavkaniyê de biryarên stratejîk bidin. Rêxistin dikarin daneyên performansê yên ku ji hêla nermalava çavdêriya sermaseya dûr ve têne hilberandin bikar bînin da ku deverên ku herî zêde jê re çavkaniyên din hewce ne nas bikin. Bo nimûne;
- Ger hin teknolojiyên an amûran di xebata xebatê de kêm têne bikar anîn, dibe ku ew nîşanek dem be ji bo ji nû ve nirxandina bandorkeriya amûrê an hewcedariya perwerdehiyek zêde.
- Ger projeyek taybetî ji ber kêmbûna karmendan li paş wexta xwe ya diyarkirî bimîne, divê rêvebir ji nû ve karmendan ji nû ve tayîn bikin da ku kar bi cih bînin an jî barkirina kar ji nû ve dabeş bikin ku piştî nirxandinê guncan e.
Wekî din, daneyên rast û rast-ê ku ji hêla Insightful ve têne peyda kirin rêvebiran hêz dide ku hewcedariyên paşerojê yên çavkaniyan li gorî şêwazên paşîn pêşbîn bikin. Dibêjin, heke analîtîkên daneyê di hin qonaxên projeyê an rêzika demê de hilberdariya hilberandinê nîşan bidin, rêvebir dikarin li gorî vê yekê amade bibin ku di wan demên lûtkeyê de karmend û belavkirina çavkaniyan garantî bikin.
Asankirina çanda pêşveçûna domdar
Aliyek din a girîng a karanîna têgihîştinên dane-birêvekirî di sazkirina dînamîkek xebatê ya pêşkeftina domdar di navbera endamên tîmê dûr de. Ji bo wê, rêxistin dikarin metrîkên performansê bi rêkûpêk binirxînin û ji endamên ji dûr ve bersivê bixwazin, û jîngehek xebatê ava bikin ku endam hêzdarbûnê hîs dikin û ramanên ji bo pêşkeftina yekgirtî parve dikin.
Wekî din, Insightful, wekî nermalava çavdêriya sermaseya dûr, di heman demê de bi pêşkêşkirina vê pêvajoyê jî pêşve dike:
- Nêrînên li ser deverên ku karmendên dûr hewcedariya çavkaniyên zêde an piştgirî ji serweran hîs dikin.
- Raporên demkî û hûrgulî li ser performansa tîmê û karmendê kesane.
- Metrîkên standard ku pratîkên çavdêriya serketî an destpêşxeriyên ku dikarin rêxistinê bi tevahî mezin bikin ronî dikin.
Ji xeynî wê, teşwîqkirina karmendan ku bi eşkereyî di derheqê daneyên performansa xwe de danûstendinê bikin, dibe alîkar ku deverên bi îhtîmala başbûnê nas bikin û di heman demê de her kes bawerî û xebatê xurt dike da ku bigihîje armancên hevbeş. Ev nêzîkatiyek hevkariyê ye ku tevlêbûnê çêtir dike û di heman demê de hestek xwedîtiyê di nav endamên dûr de jî çêdike.
Girtinî
Pergala karsaziya nûjen bi domdarî ji hêla sazkirina xebata dûr ve ji nû ve tê şekil kirin, û di nav vê veguheztinê de, nihêrînên dane-rêvebir bûne hêmanek girîng ji bo baştirkirina performansa tîmê dûr. Bi karanîna nermalava çavdêriya sermaseya dûr a bi bandor mîna Insightful, karsazî dikarin potansiyela rastîn a têgihîştinên dane-rêvebirinê vekin û bi tevahî hêza xwe li qalibên performansa tîmê û dînamîkên tîmê bixin. Wekî stratejiyek pêşkeftî, karanîna têgihîştinên dane-rêvebir armanc dike ku rêxistin bi mîhengê xebata dûr ve bi domdarî pêş bikevin.
