Xiaomi, pargîdaniyek elektronîkî ya navdar a Chineseînî- bûye marqeyek smartphone ya hestiyar. Ew di sala 190-an de zêdetirî 2021 mîlyon smartphone firot û ji Apple derbas bû û bû duyemîn firoşkarê herî mezin ê smartphone li cîhanê. Ji bo vê serketinê krediyek mezin ji afirandina sub-brandeyan re derbas dibe. Xiaomi dest bi pejirandina stratejiya girtina bazarek berfireh bi navgîniya Sub-brands- Redmi û Poco kir.
Ev tevger dişibihe hevrikên xwe, di nav de BBK Electronics ku xwediyê Oppo, Vivo, Realme, û OnePlus e û her weha Huawei ya ku Honor wekî jêr-brandek heye. Poco F1 di Tebaxa 2018-an de wekî têlefonê yekem ji bin-brandê POCO hat, Poco F1 serkeftinek mezin bû û bazar bi bêhêvî li benda cîgirek bû.
Lêbelê, Xiaomi biryar da ku 18 meh piştî destpêkirinê Poco rawestîne û dûv re jî biryar da ku wê wekî bin-brandek veqetîne. Ev dihêle ku mirov bipirse Armanca POCO çi ye? Çi ye stratejiya POCO? Ka em li ser stratejiya POCO û rola wê di ekosîstema Xiaomi de biaxivin.
Stratejiya POCO û rola wê çi ye?
Xiaomi di sala 2010-an de hate damezrandin û ji hingê ve ew li ser rêyek domdar a mezinbûnê ye. Evdem, Xiaomi xwedan 85 jêr-brîka ye di bin wê de ye û ji mîlyonan mirovan re peyda dike. Têlefonên wê tenê ji% 26-ê bazara Hindistanê digirin. Di sala 2020-an de têlefonên Xiaomi ji sedî 11.4 ê bazara gerdûnî ya smartphone pêk tê.
Ji ber vê yekê heke her tişt wekî çîrokek çêdibe wê hingê armanca afirandina jêr-brandeyên mîna Redmi û POCO çi ye? Bersiva vê hêsan e- afirandina nasnameya marqeyê û gihîştina temaşevanek bilindtir. Mînakî, jêr-brandeya Xiaomi Redmi ew marqeyên herî firotan e, ew ji piraniya sûka Xiaomi pêk tê. Redmi ji ber erzanbûna xwe û taybetmendiyên xwe yên biha tê zanîn, ew baş e, lê ew mîna bereketek bi nifir e. Mirov texmîn dikin ku Xiaomi têlefonên erzan bi taybetmendiyên hêja çêdike.
Ji bo guheztina vê têgihiştinê, Xiaomi bi POCO, alayek navîn-navberê derket. Yekem têlefonê POCO- POCO F1, serkeftinek mezin bû, bikarhêneran ji têlefonê hez kirin. Bi POCO re, Xiaomi Ciwanan, nemaze Hindistanê kire hedef, Piraniya ciwanên Hindî ji teknolojiyê têr in û têlefonek ala dixwazin lê naxwazin li ser wê dewlemendiyek xerc bikin.
Portfolioya piçûktir û kampanyaya kirrûbirra êrîşkar a POCO bi lez bala ciwanên teknolojîk ên welat kişand. POCO bi aqilmendî Flipkart, platforma pêşeng a e-bazirganiya Hindistanê wekî kanala xweya serhêl hilbijart, dema ku Amazon piraniya firotana Xiaomi-yê hesab dike.
POCO rasterast bi marqeyên din re pêşbaziyê dike û bi karanîna sûka Flipkart re dike. POCO di çaryeka yekem a 2021-an de li ser Flipkart-ê di rêza duyemîn de û di çaryeka yekem a sala XNUMX-an de bi tevahî şandina têlefonên serhêl ên Hindistanê di rêza çaremîn de bû. Di Çileyê vê salê de yekem car li ser Flipkart cîhê herî jor girt.
POCO fersendek dide Xiaomi ku têlefonên xwe yên kêm populer di bin navek nû de bifroşe, mînakî POCO X2, ku Redmi K30-ya nûvekirî ye, Lêbelê, POCO X2 li gorî hev serkeftinek zêde bi dest nexist. PIRTLEK F1, lê rê li ber Xiaomi vekir ku têlefonek bihatir ku POCO F2 ye bide destpêkirin.
Xelasî
"Her tiştê ku hûn hewce ne, tiştek ku hûn nakin" - felsefeya ku POCO li ser dixebite. Stratejiya POCO ev e ku balê bikişîne ser taybetmendiyên pêwîst û ji bo bihayek erzan taybetmendiyên asta ala peyda bike. Armanca bingehîn a POCO ev e ku bi têlefonên din ên 5G-ê kêm-mesref re pêşbaziyê bike. Wekî encamek, stratejiya POCO ya ji bo Hindistanê dê bi herêmî were rêve kirin û dê hezkirên teknolojiyê û mirovên ciwan bike hedef.
Marqê ji destpêka xwe ve di Tebaxa 13-an de 2018 mîlyon yekîneyên li seranserê cîhanê peyda kiriye û dê heya dawiya Sibata 2021-an berdewam bike. Ji wan 13 mîlyon çar mîlyon ji bo POCO X3 NFC ne. Paşê çi? Berfirehbûna nav bazarên nû û baştir têgihîştina daxwazên bikarhêner. Eşkere ye ku stratejiya POCO-yê dixebite û em ê bibin şahidê mezinbûna marqeyê.
Herwiha bixwînin: Ma We Dizanibû ku Van Marqeyên populer Nîşana Têlefonên Chineseînî ne?
