Xiaomi, ett välkänt kinesiskt elektronikföretag - har blivit ett sensationellt smartphonemärke. Det sålde över 190 miljoner smartphones 2021 och överträffade Apple för att bli den näst största smartphonesäljaren i världen. En stor ära för denna framgång går till skapandet av undervarumärken. Xiaomi började anta strategin att ta en bredare marknad genom undervarumärken - Redmi och Poco.
Detta drag liknar sina konkurrenter inklusive BBK Electronics som äger Oppo, Vivo, Realme och OnePlus samt Huawei som har Honor som ett undermärke. Poco F1 kom som den första telefonen från POCOs undermärke i augusti 2018, Poco F1 var en stor framgång och marknaden väntade desperat på en efterträdare.
Xiaomi bestämde sig dock för att stänga av Poco 18 månader efter lanseringen och bestämde sig senare för att spinna av det som ett undermärke. Detta får folk att undra Vad är syftet med POCO? Vad är POCOs strategi? Låt oss prata om POCOs strategi och dess roll i Xiaomis ekosystem.
POCOs strategi och vad är dess roll?
Xiaomi grundades 2010 och sedan dess har det varit på en konstant tillväxtväg. För närvarande, Xiaomi har 85 undermärken under den och vänder sig till miljontals människor. Bara dess smartphones har mer än 26% av den indiska marknaden. 2020 stod Xiaomi-smarttelefoner för cirka 11.4 procent av den globala smartphonemarknaden.
Så om allt pågår som en saga, vad är då syftet med att skapa undervarumärken som Redmi och POCO? Svaret på detta är enkelt – att skapa en varumärkesidentitet och nå en högre publik. Till exempel är Xiaomis undervarumärke Redmi det mest sålda undermärkena, det består av större delen av Xiaomis marknad. Redmi är känt för sina överkomliga och prisvärda funktioner, det är bra, men det är som en välsignelse med en förbannelse. Folk antar att Xiaomi tillverkar billiga telefoner med anständiga funktioner.
För att ändra denna uppfattning kom Xiaomi med POCO, ett flaggskepp i mellanklassen. Den första POCO-telefonen - POCO F1, var en stor framgång, användarna älskade telefonen. Med POCO riktade Xiaomi sig mot ungdomar, särskilt i Indien, de flesta av de indiska ungdomarna är tekniskt kunniga och vill ha en flaggskeppstelefon men vill inte spendera en förmögenhet på den.
POCOs mindre portfölj och aggressiva marknadsföringskampanj uppmärksammade snabbt landets teknikkunniga ungdomar. POCO valde klokt Flipkart, Indiens ledande e-handelsplattform som sin onlinekanal, medan Amazon står för majoriteten av Xiaomis försäljning.
POCO konkurrerar direkt med andra varumärken genom att utnyttja Flipkart-marknaden. POCO rankades tvåa på Flipkart och fjärde i totala Indien online-smarttelefonsändningar under första kvartalet 2021. Det tog topplatsen på Flipkart för första gången i januari i år.
POCO ger Xiaomi en möjlighet att sälja sina mindre populära telefoner under ett nytt namn, till exempel POCO X2, som är en omdöpt Redmi K30, dock fick POCO X2 inte mycket framgång jämfört med POCO F1, men det öppnade vägen för Xiaomi att lansera en dyrare telefon som är POCO F2.
Slutsats
"Allt du behöver, inget du inte gör" - filosofin som POCO arbetar efter. POCOs strategi är att fokusera på nödvändiga funktioner och att tillhandahålla funktioner på flaggskeppsnivå till ett överkomligt pris. POCO:s primära mål är att konkurrera med andra billiga 5G-smarttelefoner. Som ett resultat kommer POCOs strategi för Indien att ledas lokalt och kommer att rikta sig till teknikälskare och ungdomar.
Varumärket har levererat 13 miljoner enheter över hela världen sedan starten i augusti 2018 och kommer att fortsätta göra det till slutet av februari 2021. Fyra miljoner av dessa 13 miljoner är för POCO X3 NFC. Sen då? Expandera till nya marknader och bättre förstå användarnas önskemål. Det är uppenbart att POCO:s strategi fungerar och vi kommer att se ytterligare tillväxt av varumärket.
Läs också: Visste du att dessa populära märken är det kinesiska telefonmärket?
